建設清廉國企是清廉廣西建設中清廉企業單元的重要內容，是國有企業高質量發展的重要保障。集團公司黨委深刻認識到，清廉交投建設是一項關系全局、意義重大、影響深遠的政治工程、民心工程、系統工程，是集團公司高質量發展、加快創建國內一流綜合產業集團的重要保障。因此，堅持圍繞中心，高位推進，精心繪制“規劃圖”，實施“六大工程”，打造“五個清廉”并細化實施方案意見，將清廉建設目標任務分解覆蓋生產經營全鏈條全過程，形成上下貫通、業務融合、環環相扣、協同推進的工作格局，構建“1+5”工作體系，推進清廉交投建設走深走實。

“1”即科學描繪清廉交投建設“規劃圖”。集團公司黨委在廉潔交投建設的基礎上，結合企業實際，積極探索實踐清廉國企建設新路子，印發推進清廉交投建設實施方案，實施“六大工程”（清明政治固本工程、清風執紀護航工程、清和陽光治理工程、廉潔清風除弊工程、清朗價值導向工程、清正隊伍強基工程），打造“五個清廉”（創建清廉班子、清廉公司（部門、班組）、清廉項目、清廉經營、清廉員工），以“五個堅持”（堅持政治鑄魂、精準施策、系統治理、同頻共振、全員參與）為原則，建設與清廉廣西目標相匹配、與現代企業制度要求相適應、與員工群眾愿望相呼應的清廉交投，力爭到“十四五”末，集團公司政治生態顯著優化，清廉文化深入人心，企業運行規范透明，治理水平持續提升，擔當落實清廉創優成為時尚新風和亮麗名片。

“5”即細化“五個清廉”“施工圖”。集團公司黨委聚焦公路鐵路建設、運營管理、經營投資、物流貿易、金融科技等主業板塊靶向發力，對清廉交投建設再布置再分解，推進清廉單元建設，印發清廉交投建設“五個清廉”實施方案，細化50項具體措施，層層壓實責任，逐項分類落實，示范帶動清廉交投建設全域推進、協同共進。一是創建清廉班子。以建設“清正廉潔，恪盡職守，秉公用權、以上率下”領導班子為目標，通過壓實政治責任、加強全面監督、堅持思想鑄魂、健全考核機制，落實“四責協同”機制、民主決策制度、強化對“一把手”、同級領導班子及下級領導班子的監督、強化思想引領和警示教育、注重考核評價等8個方面加強清廉班子創建，強化正確履職用權、全面監督管理，努力實現廉潔風險防控“全覆蓋”、違規違紀“零容忍”、違法案件“零發生”。二是打造清廉公司（部門、班組）。以建設清廉公司（部門、班組）為重點，以嚴格落實黨風廉政建設責任制為抓手，從堅持政治引領、健全內控體系、突出教育引領三個層面壓實清廉履職責任、實施廉潔風險防控、推動清廉文化建設。重點抓好落實“第一議題”制度、構建齊抓共管格局、完善“一企一策”機制、風險防控機制、延伸監督機制、樹牢清廉從業理念、打造清廉文化陣地、營造全員參與氛圍等8項工作，建立全面覆蓋的行權履職和廉潔風險防控體系，引導廣大黨員員工自覺遵紀守法、合規經營、清廉做事、清白做人，培育健康向上、想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍。三是建設清廉項目。聚焦主責主業，針對鐵路、高速公路及地產、園區開發等項目建設特點，圍繞清廉項目建設，以“清廉鐵路·陽光工程”“清廉高速·陽光五環”“清廉物流·陽光園區”“清廉地產·陽光項目”等為抓手，從壓實項目責任、規范項目決策、嚴格項目管理、提升項目廉力、延伸項目監管五個方面，嚴格落實健全多方廉潔監督機制、完善聯席會工作機制、堅持民主集中決策、健全風險防控體系、強化制度建設、嚴格制度執行、健全廉潔教育體系、實行監督管理閉環、深化談心談話監督、強化參加單位管理、嚴格執紀問責等11項具體措施，形成多方一體、上下協同、全面覆蓋、互利多贏的工作格局，多層次、全方位、全周期、全過程推進清廉項目建設。四是開展清廉經營。堅持以“清廉經營·陽光貿易”作為抓手，聚焦貿易、物流、金融、科技等經營領域，從堅持方向引領、強化制度建設、堅決防范防控、增強監管力度、堅持人才引領五個方面，抓好聚焦主責主業、堅持質量驅動、分類開展、嚴格執行制度、完善各項機制、全流程防控、嚴格合同履約、規范貿易、穩步開展清收、突出延伸管理、注重政策為先、培育專業隊伍、強化考核問效等13項具體工作，推動各級各單位經營投資更加規范，風險防范能力更為增強，營業收入利潤率穩步提高，為集團公司可持續、高質量發展提供有力支撐。五是爭當清廉員工。實施清正隊伍強基工程，從堅定理想信念、嚴明紀律規矩、嚴格履職盡責、鑄造清廉文化、嚴肅執紀問責五個方面，抓好開展理想信念教育、黨員上講臺活動、遵守守紀教育、匡正選人用人導向、鍛造過硬干部隊伍、開展高層次人才和“交投主力軍”導師帶徒活動、完善警示教育機制、創新宣傳方式方法、科學運用“四種形態”、加強紀檢監察隊伍建設等10項工作，引導廣大黨員員工群眾對清廉交投建設的認同、支持和參與，嚴格遵循清廉員工操守，增強廉潔自律意識，不斷彰顯清廉員工影響力和感召力，形成明明白白做事、清清白白做人，人人爭做清廉員工的新風尚。